8月3日，建筑公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析暨工程質量技術和安全生產(chǎn)工作會議。集團公司副總經(jīng)理，建筑公司黨支部書記、董事長覃冠華主持會議并講話；建筑公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理黃鵬成講授安全生產(chǎn)公開課并講話，其他領導班子參加會議并講話。
會議現(xiàn)場 李佳通/攝
會上，覃冠華傳達了北投集團和集團公司2024年上半年經(jīng)濟運行分析會等會議精神，領學《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，并聽取了有關部（室）和項目的工作匯報。覃冠華強調，要堅決貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，聚焦公司的深層次和根本性問題，對標先進、明晰思路，夯實基礎、注重創(chuàng)新，加強對項目的指導和管理，提高工作的主動性和執(zhí)行力，樹立公司良好形象，為推動集團公司高質量發(fā)展作出積極貢獻。
覃冠華講話 李佳通/攝
針對下一步工作，覃冠華提出四點要求：一是學理論，講規(guī)矩。要加強政治理論、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學習，通過學習進一步提高站位、認知，查找自身短板弱項，扭轉工作中的慣性思維和偏差行為；要嚴明政治規(guī)矩，不折不扣執(zhí)行公司的各項決策部署，堅持依法依規(guī)辦事，持續(xù)優(yōu)化公司運行管理體系，強化執(zhí)紀監(jiān)督。二是抓改革，激活力。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，充分認識改革工作的必要性、緊迫性，把改革作為破除發(fā)展阻力、提升發(fā)展質效的重要抓手，主動對標行業(yè)內體量相當?shù)囊涣髌髽I(yè)，學習先進的管理模式和工作經(jīng)驗，推行“全放開式”的機構改革和人員配置優(yōu)化。三是防風險，守底線。要提高風險判別能力、防范化解能力，認真復盤上半年開展的各項工作，查擺存在的廉政、安全、質量、合同等各類風險，消除整改、舉一反三；要明確崗位職責，強化擔當作為意識，注重能力建設和素質提升，降低公司的“經(jīng)營風險”“生存風險”。四是建機制，暖人心。要將集團公司“家文化”理念內化于心、見效于行，大力開展員工家訪、“傳幫帶”等暖心行動，完善工作機制，構建覆蓋生活、工作、家庭的全方位人文關懷體系，切實解決員工的急難愁盼問題，保障和維護員工權益，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
會上，黃鵬成剖析了公司當前面臨的發(fā)展形勢和存在問題。他指出，工程管理和市場開發(fā)工作是影響公司生存發(fā)展的關鍵。要以高度的責任感和強大的執(zhí)行力，把公司的各項決策部署落到實處；要加強員工的針對性培養(yǎng)，提高新業(yè)態(tài)工程管理能力；要建立“依法依規(guī)、權責清晰、簡單高效”的管理體系。黃鵬成在安全生產(chǎn)公開課上領學了習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，解讀《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，要求全體人員嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實履行好“一崗雙責”，推動公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
黃鵬成講話 李佳通/攝
針對下半年工作，黃鵬成提出四項工作部署：一是要建立公平公正、公開透明的選人用人機制和考核評價機制，重點培養(yǎng)和引進市場開發(fā)、概預算、新業(yè)態(tài)工程管理人才。二是要分級分類精簡工作流程，推行清單化管理，強化行動落實、數(shù)據(jù)分析和總結提升，全面轉變工作作風。三是要加強與外部單位、集團公司職能部（室）、公司內部和供應商的溝通交流，進一步開拓工作視野。四是要通過基礎性業(yè)務學習、新業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗總結、推行“繼任者”計劃等方式，進一步充實人才力量、加快開拓市場。
會上，建筑公司其他領導班子圍繞分管業(yè)務進行工作部署。公司工程管理部、技術中心辦公室、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、財務部、市場開發(fā)部和部分項目負責人分別作匯報。
會議以線上與線下結合的形式召開。建筑公司本部各部（室）、項目全體人員參加會議。