為總結2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢、查擺存在問題，研究部署下一步重點工作，8月1日，一公司召開2023年年中工作會議，一公司領導班子，集團公司派駐第一紀檢監(jiān)察組組長，一公司各職能部門負責人，各項目經(jīng)理、總工程師和副經(jīng)理代表在主會場參加會議。各項目設分會場，項目主要管理人員參會。
會議現(xiàn)場 覃岑往/攝
會上，一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山肯定了一公司上半年取得的各項成績，并分析公司目前的困難與問題。他指出，接下來務必緊盯年度目標任務，聚力補短板、優(yōu)管理、提效益，著重抓好六個方面的工作：
一是抓重點、克難點，全力以赴推進項目建設進度。要“實”干，轉變工作作風，強化工作執(zhí)行力，樹立危機意識和大局意識；要“嚴”管，增強責任感，主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，全面查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析原因，逐一制訂解決方案；要“真”抓，具有擔當精神，做好勞務隊伍的服務和引導工作，加強對工程建設進度、質(zhì)量和安全等方面的管理。
二是降成本、增效益，持續(xù)提升精細化管理水平。貫徹集團公司“提質(zhì)增效深化年”內(nèi)在要求，著力推進企業(yè)管理方式從粗放型到集約型、精細化轉變；嚴格按制度要求引進勞務供應商，公平、公正、嚴謹開展各種勞務選取工作，避免產(chǎn)生勞務糾紛；重視項目信息化建設，加強智能物料系統(tǒng)推進和材料核算工作，確保核算數(shù)據(jù)真實有效；科學調(diào)配使用月租設備，加強項目零星使用設備的計劃性和使用管控力度，提高設備利用率。
三是走出去、建渠道，鉚足干勁開拓市場。積極響應北投集團“拓展”工作號召，緊緊圍繞市場開拓和加快項目建設的重點任務，搶抓機遇、實干爭先，加大“拓展”工作力度，堅定不移走出去，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；充分認識區(qū)外市場開拓的現(xiàn)狀，直面困難，盡快扭轉目前公司在區(qū)外市場信息收集不充分，施工環(huán)境、經(jīng)營成本不了解的被動形勢。
四是高標準、嚴要求，打造多元化干部隊伍建設。整合優(yōu)化與退出機制同推動，做實人員配置“減法；培養(yǎng)全能型人才，做強人員質(zhì)量“加法”。
五是防風險、查隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好質(zhì)量管理工作，把做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量管理放在更加突出的位置，確保在安全和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下保進度、保通車；落實獎罰措施，加大對先進單位和個人的獎勵力度，進一步激發(fā)員工工作積極性。
六是強黨性、守黨紀，全面推動黨風廉政建設。深入學習貫徹黨的二十大精神，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；樹牢“廉”的思想，守好“廉”的陣地，不碰“廉”的紅線。
一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山講話 覃岑往/攝
一公司副總經(jīng)理甘丹寧主持會議，并通報了2023年第二季度項目管理檢查情況。她主要從工程管理、材料管理、設備管理等方面總結一公司各在建項目2023年上半年工作完成情況及存在的問題和不足，并對分管工作提出兩個要求，一是加強服務意識，充分發(fā)揮部門的監(jiān)督指導作用，走向項目，主動服務；二是加強交底，狠抓落實，以先布劃后變化統(tǒng)籌推進各項工作。
一公司副總經(jīng)理甘丹寧講話 覃岑往/攝
一公司其他領導班子先后就所分管的工作及工程項目進行了半年總結，明確提出本部職能部門及各項目下半年工作重點和具體工作要求，為一公司下半年及今后一個時期的各項工作理清思路。
一公司黨委副書記曾祥準講話 覃岑往/攝
一公司安全總監(jiān)符辰寧講話 覃岑往/攝
一公司總工程師黃云講話 覃岑往/攝
一公司財務總監(jiān)李奎蓉講話 覃岑往/攝
會上，連賀4標、南湛高速1-4分部、全高2標項目代表先后上臺匯報項目目前工作情況，在亮出工作成績的同時主動暴露項目管理工作存在問題，并講述解決問題的措施和下一步工作計劃。
項目代表發(fā)言 覃岑往/攝