8月2日，一公司在南湛高速1-3分部召開2023年上半年質(zhì)量技術(shù)管理工作會議暨工程施工現(xiàn)場觀摩交流會，總結(jié)分析當前技術(shù)質(zhì)量管理工作中的亮點以及存在突出典型問題，分享經(jīng)驗和管理措施，進一步提升項目品質(zhì)工程建設(shè)管理水平。
現(xiàn)場觀摩會合影 羅雄鷹/攝
會前，觀摩團一行前往“廣西路建?新匠坊”“南湛高速1-3分部青年之家”、平陸運河舊州特大橋施工現(xiàn)場進行觀摩學習，聽取項目工程概況、質(zhì)量管理、橋梁施工工藝和解決常見問題等情況介紹，“零距離”觀摩學習項目重點控制性工程——平陸運河舊州特大橋科技創(chuàng)新、工藝模型、建設(shè)亮點。
觀摩團參觀“廣西路建?新匠坊” 蔡柳媚/攝
在講解員的引導和解說下，觀摩團一行結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識，圍繞平陸運河舊州特大橋拱肋“低位拼裝+中段拱肋門架法”整體提升施工工藝，沉井開挖、下沉、填充施工工藝，以及拱肋加工、防腐涂裝等橋梁工藝方法進行深入探討。在現(xiàn)場參觀和學習過程中，觀摩團一行對南湛高速1-3分部品質(zhì)建造、綠色建造、智能建造、快速建造等方面的技術(shù)管理措施和經(jīng)驗給予好評。
現(xiàn)場觀摩交流 蔡柳媚、羅雄鷹/攝
交流會上，南湛高速1-1分部、那平高速二分部項目總工程師匯報了2023年上半年技術(shù)質(zhì)量管理等工作。一公司副總工程師辦公室、工程管理部、技術(shù)分中心辦公室分別對2023年上半年質(zhì)量技術(shù)管理情況進行通報，分析了現(xiàn)階段各項目存在突出問題，并為下一步項目質(zhì)量技術(shù)管理工作進行部署。與會人員對質(zhì)量技術(shù)管理存在的突出問題和典型案例進行討論交流、分享措施、積累經(jīng)驗，共同為打造集團公司品質(zhì)工程建設(shè)貢獻力量。
一公司職能部門部署項目質(zhì)量技術(shù)管理工作 蔡柳媚/攝
項目代表匯報2023年上半年質(zhì)量技術(shù)管理工作及交流經(jīng)驗 蔡柳媚/攝
一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山對一公司全體人員的努力付出和取得的成績表示肯定，他指出，一公司在質(zhì)量技術(shù)管理上比去年有很大進步和改觀，并對下一步工作提出幾點要求：一是工程首件制要有方案、有過程、有總結(jié)，分析存在問題、吸取教訓，堅持“四不放過”和質(zhì)量終身責任制，層層壓實落實主體責任；二是從自身做起，按制度化、標準化、規(guī)范化完善各項工作，重視組織管理工作，制定質(zhì)量管理目標，高標準、嚴要求，向最高、最優(yōu)的目標努力前進；三是要多開展技術(shù)交流活動，加強內(nèi)部和外部學習，提升自身綜合管理能力，以鉆研的干勁和自信的底氣向外展現(xiàn)路建管理水平和工程質(zhì)量。
高雪山作總結(jié)講話 蔡柳媚/攝
一公司副總經(jīng)理甘丹寧在會上要求，一是項目管理人員要努力提高“事先”管理意識，有預(yù)見性地進行施工組織，量化式開展工程首件制和技術(shù)交底工作；二是積極推行“交工即竣工”的管理理念，把現(xiàn)場常規(guī)事情清單化，專項問題專題解決，列清單、抓細節(jié)、嚴落實，做到過程消化、動態(tài)管理；三是要合理組織，均衡施工，協(xié)同管理，特別是施工工序要銜接合理，符合技術(shù)規(guī)范要求；四是提升品質(zhì)工程意識，通過制定制度進行績效考核，將責任進行分工和量化落實，把品質(zhì)工程進行常態(tài)化管理。
甘丹寧在會上講話 羅雄鷹/攝
會上，一公司總工程師黃云表示，此次質(zhì)量技術(shù)管理工作會議的主題就是真抓實干，要切實把當前各項目路基、涵洞、預(yù)制梁、橋面、隧道等常規(guī)質(zhì)量技術(shù)問題撲滅于初級階段；以高度的責任心，嚴格對工程相關(guān)技術(shù)要求進行培訓交底，跟蹤檢查各環(huán)節(jié)工作落實情況；采取有力措施，直面工程“硬骨頭”和“疑難雜癥”等困難，加強鍛煉自身才能，提升自身核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
黃云在會上講話 蔡柳媚/攝
風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。接下來，一公司質(zhì)量技術(shù)管理部門將繼續(xù)以嚴謹務(wù)實的工作作風以及真抓實干的決心和執(zhí)行力，將“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”作為既定目標，嚴把質(zhì)量關(guān)、拓寬企業(yè)路，加大工程項目監(jiān)督管理力度，重技術(shù)、抓細節(jié)、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，切實提升項目品質(zhì)工程建設(shè)管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一公司副總工程師辦公室、工程管理部、技術(shù)分中心、安全生產(chǎn)管理部等職能部（室）及各工程項目主要負責人、管理人員等120余人參加。