6月26日至27日，集團公司副總經(jīng)理，航務公司黨委書記、董事長余述瓊帶隊到武忻2-4分部、來賓西橋區(qū)航道整治項目和爆破項目經(jīng)理部調(diào)研指導工作。
余述瓊在工程船舶上調(diào)研指導工作 唐華鐘/攝
在來賓西橋區(qū)航道整治項目施工現(xiàn)場，余述瓊詳細了解了項目施工進度、現(xiàn)場文明施工及船舶設備進場等情況，并參觀了港航科技展廳，對展廳的建設提出切實可行的建議。
余述瓊參觀港航科技展廳 唐華鐘/攝
調(diào)研座談會上，余述瓊認真聽取了武忻2-4分部、來賓西橋區(qū)航道整治項目和爆破項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營情況報告。
調(diào)研座談會現(xiàn)場 廖雪瑩/攝
針對項目目前存在問題，結合航務公司當前重點工作，余述瓊提出四點要求：一是要不斷提升港航項目管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務能力，利用現(xiàn)有港航項目，培育一批水陸兩棲復合型人才，走好轉型升級第一步。二是要強化安全管理，出臺水運建設安全生產(chǎn)制度，建立風險分級管控和隱患排查治理雙重管控體系，從源頭上管控風險，減少和消除隱患，有效防范各類事故。三是要全面抓好項目精細化管理，強化成本管控，充分挖掘項目盈利點，切實做到降本增效，實現(xiàn)項目效益最大化目標。四是要強化科技創(chuàng)新，提高關鍵技術攻關能力，要加強港航方面科技研發(fā)，利用現(xiàn)有港航項目，爭取在港航方面獲得重磅科技創(chuàng)新成果，提升航務公司軟實力和業(yè)界影響力。五是各項目要加強與外單位之間的溝通，建立良好的溝通合作關系，助推項目順利建設，同時為開拓區(qū)域市場作準備。
余述瓊講話 廖雪瑩/攝
（文/廖雪瑩、唐華鐘 審核/鄧子敬 黃景輯）