悠悠文脈，綿綿書香。7月23日至28日，廣西路建集團在浙江大學(xué)舉辦2023年第三期中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班。廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)帶領(lǐng)32名中高層領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。
廣西路建集團2023年第三期中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班 韋甫誠/攝
開展中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)是路建集團加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重要舉措之一。江羽習(xí)在作開班講話時指出：加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)和借鑒區(qū)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的發(fā)展路徑和模式，不斷更新知識，提高治企能力，當(dāng)好“行家里手”“引路領(lǐng)導(dǎo)”。對于本次培訓(xùn)及下一步工作，江羽習(xí)提出三點要求：一是要深刻領(lǐng)會培訓(xùn)班的重要意義。通過主動“走出去”接受來自中國最前沿、最新知識的洗禮和熏陶，強能力、補短板、厚本領(lǐng)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)全面進(jìn)步。二是要大力提升領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營管理能力。深入學(xué)習(xí)貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)外部環(huán)境變化，充分借鑒區(qū)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)發(fā)展路徑與模式，不斷提高治企能力，當(dāng)好“行家里手、引路領(lǐng)導(dǎo)”。三是要保持良好學(xué)風(fēng)，學(xué)有所獲。自覺遵守中共中央組織部《干部教育培訓(xùn)學(xué)員管理規(guī)定》與校園管理規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做到靜得下、坐得住、學(xué)得進(jìn)，積極把所學(xué)內(nèi)容和實際工作相結(jié)合，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方式方法。
江羽習(xí)講話 韋甫誠/攝
開班儀式后，江羽習(xí)還作了企業(yè)文化“微宣講”，通過闡釋集團公司企業(yè)文化理念體系的來源和內(nèi)涵，加深大家對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，并希望中高層領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，積極肩負(fù)起企業(yè)文化理念宣講宣貫的責(zé)任，自覺帶頭發(fā)揚路建“奮斗文化”，帶動廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化理念，共同為實現(xiàn)建設(shè)“國內(nèi)一流的綜合交通工程承包商”目標(biāo)奮斗。
開班儀式 韋甫誠/攝
本期培訓(xùn)班圍繞“經(jīng)營能力提升”主題，以課堂授課與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，重點培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、投融資運作、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容。
課堂授課 韋甫誠/攝
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。浙江大學(xué)公共管理學(xué)院教授陳大柔以《國有企業(yè)文化建設(shè)和核心競爭力打造》為題，講授了CIS戰(zhàn)略與企劃的內(nèi)涵及實施要點，指導(dǎo)如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用對外樹立良好形象，對內(nèi)凝聚激勵人心。幽默風(fēng)趣的語言、國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，讓學(xué)員們深受啟發(fā)，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的理解。
“企業(yè)缺乏人才的真正原因是什么？”“如何讓企業(yè)充滿動力？”……在《非人力資源的人力資源管理》課上，上海進(jìn)念企業(yè)管理有限公司董事長張平將績效考核體系以小組積分制的模式帶入課堂教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)員開拓思路，思考如何在選人、用人、育人、留人等環(huán)節(jié)找問題、補短板、提效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
破解投融資堵點、創(chuàng)新投融資模式是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。為引導(dǎo)學(xué)員開辟投融資業(yè)務(wù)的新思路、新舉措，助力集團公司應(yīng)對多重挑戰(zhàn)，本次培訓(xùn)班設(shè)置了《企業(yè)投融資創(chuàng)新與項目運作》課程，浙江中大集團投資有限公司原董事長胡小平用犀利而精準(zhǔn)的分析，圍繞企業(yè)投融資策略與風(fēng)險管控，深入剖析投融資關(guān)鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行穩(wěn)定有效的影響。
浙江大學(xué)管理學(xué)博士鄭健壯以《企業(yè)經(jīng)營管理與轉(zhuǎn)型升級》為題，講授新時代經(jīng)濟面臨新環(huán)境、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點途徑等方面知識，幫助學(xué)員樹立“財務(wù)思維”，幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方式方法。
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長錢立文以《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》為題，從綜合財務(wù)管理視角出發(fā)，詳細(xì)分析現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表“三張表”對企業(yè)資金動脈的深刻影響，幫助提升學(xué)員對資金流動安全的認(rèn)識。
在全媒體時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為意識形態(tài)較量的前沿陣地，強化網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對成為企業(yè)當(dāng)下意識形態(tài)工作的重要課題。浙江省輿情研究中心副主任馮婷以《新媒體時代企業(yè)公關(guān)與媒體應(yīng)對》為題，結(jié)合近年來網(wǎng)絡(luò)熱點話題和自身工作實踐，與學(xué)員們分享了輿情應(yīng)對和處置的方法，以及與媒體溝通的原則與技巧，具有很強的導(dǎo)向性、教育性和實用性。
課堂交流 韋甫誠/攝
作為中國改革開放的排頭兵，杭州在“八八戰(zhàn)略”引領(lǐng)下，充分釋放體制機制活力，擁有數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。本次培訓(xùn)班積極利用好當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)資源，先后組織學(xué)員前往杭州新天地集團有限公司（以下簡稱新天地集團）、浙江華立集團股份有限公司（以下簡稱華立集團）開展現(xiàn)場教學(xué)活動，主動對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，開闊眼界、拓寬思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。
在新天地集團，讓學(xué)員們零距離感受數(shù)字文娛、大健康、區(qū)塊鏈三大新興產(chǎn)業(yè)給杭州重機廠工業(yè)遺存帶來的生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生合璧”新鮮活力，啟發(fā)學(xué)員在產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資和建設(shè)、智慧化運營等方面的思考。
學(xué)員參觀杭州新天地項目 韋甫誠/攝
在華立集團，學(xué)員們通過參觀企業(yè)展廳、座談交流等形式了解華立集團從一個手工小作坊發(fā)展成國內(nèi)電工儀表領(lǐng)軍企業(yè)，再邁向以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化投資發(fā)展的企業(yè)集團的風(fēng)雨歷程，學(xué)習(xí)其多次轉(zhuǎn)型升級背后市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、團隊建設(shè)等方面的思路和經(jīng)驗。
華立集團觀摩座談會 韋甫誠/攝
“大不自多，海納江河。惟學(xué)無際，際于天地?！庇茡P的浙大校歌催人奮進(jìn)，為期5天的培訓(xùn)圓滿結(jié)束，也為集團公司2023年中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班劃上句號。下一步，集團公司將持續(xù)搭建學(xué)習(xí)平臺，帶領(lǐng)管理人員“充電蓄能、強筋壯骨”，不斷增強經(jīng)營管理能力，切實推動集團公司“一主兩軸四翼”多元布局協(xié)同發(fā)展。
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院黨委副書記鐘永萍頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 韋甫誠/攝